sábado, 31 de agosto de 2013
jueves, 29 de agosto de 2013
¿ERES UNA MUJER QUE AMA DEMASIADO?
En su famoso
libro “Las Mujeres que Aman Demasiado”, la
terapeuta norteamericana Robin Norwood señala que la mujer que se ha
recuperado de su Síndrome es una mujer que ante una relación de pareja hace
algo tan sensato como preguntarse: ¿Esta relación es buena para mí? ¿Me permite
llegar a ser todo lo que soy capaz de ser?
La cuestión es
que a las mujeres aquejadas del patrón emocional de Amar Demasiado, no sólo no
se les ocurre este planteamiento, sino que aún más allá, lo que se preguntan,
de forma que les resulta consciente o no, es:
¿Soy yo lo
suficiente buena para esta relación, para este hombre?
¿Soy yo lo
suficiente cariñosa, sexy e interesante para que él me ame plenamente y sacie
mi hambre de amor?
¿Cómo puedo ayudarle,
y mejorarlo para que él pueda llegar a ser todo lo que es capaz de desarrollar,
y de este modo me necesite?
A pesar de que
el perfil de la mujer que ama demasiado es el de una mujer inteligente, con
capacidades y, en muchos casos, de amplia cultura y formación, sin embargo
–como se dice en los tradicionales programas de anónimos, necesita recuperar el
“sano juicio”, que ella ignora haber perdido, pues lo que siente es que su
capacidad intelectual sigue funcionando correctamente y se percibe como una persona
responsable, coherente y generosa.
Pero,
evidentemente, no es un juicio sano el que toma decisiones que perjudican
claramente su vida, o el que deja de tomar decisiones cuando la situación que
está viviendo perjudica gravemente su vida.
Las mujeres que
aman demasiado están de espaldas a su propia existencia; su foco de atención
exclusivo es su hombre.
Han depositado
en sus manos una terrible responsabilidad (que no les corresponde): La de
hacerlas felices.
Y en su
enfermedad emocional, convertida en obsesión, en adicción, gastan su energía
vital y el tiempo de su vida en intentar conseguir su objetivo. A saber, que su
hombre les proporcione, al fin, su anhelada felicidad de sentirse plenamente
amadas.
Lo irónico es
que estas mujeres suelen haber elegido como pareja precisamente a hombres que
no tienen la capacidad de satisfacer sus necesidades emocionales.
El rincón de la mujer emprendedora
Autora: Robin
Norwood
Terapeuta
martes, 27 de agosto de 2013
Cambiar es complicado, aunque no imposible
¿Estás
en un momento de cambio? ¿Quieres cambiar pero no puedes?...¡Provoca el gran
cambio que estás buscando!
Cambiar
es complicado, aunque no imposible. Anhelamos el cambio, aunque a veces hay
otras cosas que nos complican nuestras mejores intenciones. ¿Qué motiva al
cambio?
Por diferentes
razones, las personas llegan a momentos de su vida en donde
comienzan con una serie de interrogantes existenciales, relacionados con
quienes son: si son felices, si alcanzaron las metas que soñaron en su
juventud, si las conductas de su vida cotidiana los satisfacen.
Citamos algunos
de estos cuestionamientos como ejemplos de un sin números de preguntas, de una
gran cadena de cuestionamientos que recorren en una persona cada uno de sus
roles y áreas personales.
Las preguntas son, de alguna manera, la expresión racional de una necesidad emocional que la persona está atravesando en su vida, que indica que hay que hacer un cambio. Uno puede llegar al cambio por las experiencias vitales o en el peor de los casos cuando la persona se ha mantenido muy alejada de sus deseos personales y emociones más profundos. En cuanto a su sentido de la vida, pueden entrar en la posibilidad del cambio o producirlo inminentemente cuando la necesidad del cambio se expresa mediante el cuerpo. Es común que las personas que no están pudiendo enfrentar un cambio, presente síntomas orgánicos y/o psicológicos.
Es sabido y comprobado por la psicología que cambiar es posible. Pero algunas personas, para poder realizar el cambio, necesitan estar contenidas y apoyadas.
Algunas de las limitaciones que se presentan para producir el cambio en la vida de una persona son las creencias erróneas que se tienen sobre que significa cambiar. Las más frecuentes que limitan el cambio pueden ser nuestras percepciones. Solemos elegir la forma que más cómodamente se adapta a nuestra comprensión de la realidad y nos cuesta cambiarla. La rigidez de nuestras creencias, nuestros hábitos, costumbres y rutinas. Sobre esto y sobre la incomodidad e inseguridad que nos da la baja autoestima, inseguridad y temor a lo desconocido.
Todas estas barreras que son productos de ideas y emociones irracionales de nuestro mundo interior, tienen un origen en algún lugar la historia personal de cada uno pero, a pesar de esto, es desconocido por muchos. Por todo ello, es frecuente que escuchemos de las personas la frase "quiero pero no puedo".
Para poder decirlo sintéticamente, todos tenemos en nuestro interior una parte sana que invita a recorrer el camino del cambio, pero ella se enfrenta con la parte limitante que actúa como una polaridad dentro de cada persona, haciéndole sentir que no puede cambiar. Por lo que durante mucho tiempo, piensa: "Quiero pero no puedo".
Las preguntas son, de alguna manera, la expresión racional de una necesidad emocional que la persona está atravesando en su vida, que indica que hay que hacer un cambio. Uno puede llegar al cambio por las experiencias vitales o en el peor de los casos cuando la persona se ha mantenido muy alejada de sus deseos personales y emociones más profundos. En cuanto a su sentido de la vida, pueden entrar en la posibilidad del cambio o producirlo inminentemente cuando la necesidad del cambio se expresa mediante el cuerpo. Es común que las personas que no están pudiendo enfrentar un cambio, presente síntomas orgánicos y/o psicológicos.
Es sabido y comprobado por la psicología que cambiar es posible. Pero algunas personas, para poder realizar el cambio, necesitan estar contenidas y apoyadas.
Algunas de las limitaciones que se presentan para producir el cambio en la vida de una persona son las creencias erróneas que se tienen sobre que significa cambiar. Las más frecuentes que limitan el cambio pueden ser nuestras percepciones. Solemos elegir la forma que más cómodamente se adapta a nuestra comprensión de la realidad y nos cuesta cambiarla. La rigidez de nuestras creencias, nuestros hábitos, costumbres y rutinas. Sobre esto y sobre la incomodidad e inseguridad que nos da la baja autoestima, inseguridad y temor a lo desconocido.
Todas estas barreras que son productos de ideas y emociones irracionales de nuestro mundo interior, tienen un origen en algún lugar la historia personal de cada uno pero, a pesar de esto, es desconocido por muchos. Por todo ello, es frecuente que escuchemos de las personas la frase "quiero pero no puedo".
Para poder decirlo sintéticamente, todos tenemos en nuestro interior una parte sana que invita a recorrer el camino del cambio, pero ella se enfrenta con la parte limitante que actúa como una polaridad dentro de cada persona, haciéndole sentir que no puede cambiar. Por lo que durante mucho tiempo, piensa: "Quiero pero no puedo".
Esta idea errónea, repetida una y otra vez, por minutos, horas, días, semanas, meses y años en la vida de una persona, terminan paralizándola y solo queda lamentándose de todo lo que quiere para su vida pero no puede. Así se daña profundamente su autoestima.
A veces perjudica las relaciones interpersonales, ya que un comportamiento inadecuado altera los vínculos. Esto produce un efecto a aquellos que quieren cambiar y sienten que no pueden, repiten una y otra vez falsas promesas: ya lo cambiaré, y el tiempo pasa y la conducta sigue siendo la misma
La mejor salida para generar el cambio es tener coraje y creatividad, tomar fuerzas, buscar ayuda, entender que se pude salir de la sensación de querer pero no poder. Los seres humanos somos una fuente de poder y energía ilimitada. La posibilidad del cambio no está en las palabras sino en la emociones y más aún en la conducta. Una acción nueva puede generar mucha más fuerza interna que la creencia mágica de que el cambio nos caerá del cielo o un mago nos tocará con la varita mágica.
Para dejar de decir quiero pero no puedo hay que proponerse pequeños objetivos, eliminar las excusas y tener pequeñas acciones todos los días para provocar el gran cambio que se está buscando. Descartar las excusas que me impongo para no hacer: ellas sólo me permiten obtener los mismos resultados e impiden que cambie y me desarrolle.
Autora: Cecilia Lotero.
El rincón de la
mujer emprendedora
domingo, 25 de agosto de 2013
Lo que de niña era un sueño...
lo ha convertido en
realidad. Es una de las primeras mujeres en lograr un puesto reservado
tradicionalmente a hombres. Y tú, tienes sueños por cumplir?
“Hay pocas directoras de orquesta porque no ha habido modelos de
referencia”
Inma Shara es a la música clásica lo que Pau Gasol a la NBA o
Cristina García Rodero a la fotografía: una estrella española con proyección
internacional. Está en la liga de los mejores directores de orquesta del mundo
(también en la de los más jóvenes). Y, además, es una
de las pocas mujeres que coge la batuta ante las grandes sinfónicas. Pese a
que lo suyo no es la norma, sino, de momento, una excepción, esta vasca nacida
en Amurrio (Álava) en 1972, no habla de barreras derribadas ni de objetivos
cumplidos. Con aspecto sobrio y delicado, de fuerte contraste con la energía
que derrocha su cuerpo cuando ejerce, y voz de timbre suave, tan musical como
toda su vida, insiste con humildad en que ella no
le da ninguna importancia a
haber conseguido ser una de las primeras féminas en lograr un puesto reservado
tradicionalmente a hombres.
Directora y compositora, Inma Shara -nombre artístico de Inma
Sarachaga- cree que lo que falta ahora es la normalización."Sí
que es cierto que [las mujeres directoras de orquesta] formamos una pirámide
muy escasa. Pero tampoco le doy un peso específico a eso. Quizás hay pocas
porque no ha habido modelos de referencia". Así que pasa de largo por
cualquier reivindicación feminista sobre su trabajo porque parte de la premisa
de que la música es un lenguaje sin género.
Ni siquiera habla de baches - "los obstáculos en la vida se los pone uno
mismo"-, pero reconoce que a su alrededor se creó
"cierta expectación inicial" cuando cogió la batuta. La batalla está
ganada, pues sabe que ya cuenta con el favor del público "y el apoyo de
los organizadores, que es muy importante". No funciona con metas, sólo
busca evolucionar y mantiene intacta su vocación de "emocionar" a una
audiencia de música clásica "que afortunadamente es cada vez más
amplia".
"Hoy en día la mujer está presente en todos los aspectos
sociales. Es cierto que en un pasado sí se necesitó una revolución. Es
algo que hay que agradecer a tantos hombres y mujeres que han luchado por
ello", señala, e introduce una de las palabras que más repite a lo largo
de la conversación. "El respeto a la mujer pasa por el trabajo que se ha
hecho durante tantos años. Para mi la clave de todo está en el respeto", e
incide en el horror de la violencia doméstica. "La mujer aún lleva la carga
especifica en cuanto a la conciliación familiar. Yo misma creo que he
sido educada en valores tradicionales de soportar el compromiso familiar y
ser el pilar fundamental, pero también es cierto que esto está cambiando".
Siendo "muy pequeña" tuvo el privilegio, recuerda, de
tener contacto con todas las artes: teatro, danza, música... Ésta última marcó
su vida. "Poco a poco me fue llamando de manera tan insistente que a los
11 o 12 años racionalicé mi dedicación absoluta por y para la música". Una
elección ha marcado su carácter (odia
la indisciplina y
detalles como que un músico toque "repantingado"; valora la entrega y
el compromiso), porque desde entonces han pasado incontables horas de estudio y
sacrificios. Es una rutina inherente a su trabajo. Debe practicar todos los
días. "Igual me levanto a las 6 o 7 y necesito estudiar si estoy en la
preparación previa de una partitura o repasarla. Cuando ya es mía, necesito
sentirla. Es como comer, desayunar, cenar... Paso muchas horas
estudiando".
Muchas otras horas se han consumido en hoteles o viajando de un
país y su orquesta a otro. "A
veces se hace duro, pero lo mío es una pasión, no lo cambio por
nada". Discípula del maestro Zubin Mehta, ha gobernado, entre otras, las
Filarmónicas de Israel y Londres, las Sinfónicas de Rusia, Roma, República
Checa... Y las más grandes de España.
Tiene una sensibilidad especial hacia África y disfruta
especialmente con los conciertos destinados a causas sociales. Lo ha hecho por
víctimas del terrorismo, contra el Alzheimer, o con los niños discapacitados.
También ha sido la primera mujer en dirigir un concierto en
el Vaticano. Una de sus citas más importantes este año se
encuentra en Asia: se pondrá al frente de la European Union Youth Orchesta en
el Expo de Shanghai en el Día de Europa.
Cuando se mete en el papel de directora, que viene a ser el de
"líder moral" de una orquesta, se "embruja" en cierta
manera. "Uno se crea una fantasía mental con la partitura y la canaliza en
los ensayos. Lo que se intenta es que haya una comunicación perfecta entre lo
que recibes acústicamente y la fantasía que te has creado. Cuando consigues esa
simbiosis maravillosa ya estás preparada para llevarla ante el público",
cuenta. "Lo que de niña era un sueño se ha convertido en una
realidad", indica. Y lo hace con la seguridad de quien no miente al decir:
"Si pudiera volver atrás, volvería a escribir exactamente las mismas notas en
el pentagrama de mi vida".
Fuente: Lucía González
El rincón de la mujer
emprendedora.
Natalia Huerta Alfaro
Co-fundadora
sábado, 24 de agosto de 2013
Muy buen fin de semana
Hoy os dejamos este post que invita a.... algo, en vuestras manos queda.
Que tengáis el mejor de los fines de semana.
El rincón de la mujer emprendedora
Que tengáis el mejor de los fines de semana.
El rincón de la mujer emprendedora
jueves, 22 de agosto de 2013
3 Millones de euros para tí, mujer.
_____________________________Apoyo al
emprendimiento femenino___________________________
Mujer, si tienes una idea y quieres ponerla en marcha, éste es tu momento, aprovéchalo!
_________________________________________________________________________________________
Tres millones de euros para emprendimiento femenino
El anuncio fue realizado por el secretario de Estado de Servicios Sociales e Igualdad, Juan Manuel Moreno, en el acto de entrega de los premios "Emprendedores 2020", según un comunicado del Ministerio que dirige Ana Mato.
Mujer, si tienes una idea y quieres ponerla en marcha, éste es tu momento, aprovéchalo!
_________________________________________________________________________________________
Tres millones de euros para emprendimiento femenino
El Ministerio de Sanidad, Servicios
Sociales e Igualdad destinará
3 millones de euros a proyectos que impulsen el emprendimiento femenino en los
próximos meses. Esta cantidad se encuadra en los más de diez millones de euros
que forman parte de los fondos que ha recibido España desde el Espacio Económico Europeo,
dirigidos en su totalidad al fortalecimiento de la igualdad.
El anuncio fue realizado por el secretario de Estado de Servicios Sociales e Igualdad, Juan Manuel Moreno, en el acto de entrega de los premios "Emprendedores 2020", según un comunicado del Ministerio que dirige Ana Mato.
Entre los objetivos de este programa, respaldado por 3 millones de
euros, se encuentra el impulso al emprendimiento femenino o que las mujeres que
tengan una idea de negocio puedan hacer realidad su aspiración.
El plan de empresa, pieza clave
El plan de empresa, pieza clave
Si
tienes claro que tu idea es válida y estás pensando en buscar asesoramiento,
puedes empezar por esbozar las líneas generales del proyecto redactando el plan
de empresa. No hace falta que profundices en él, ya te ayudarán a hacerlo en la
entidad asesora a la que acudas, pero vete haciendo a la idea de que un buen plan de empresa debería
incluir al menos:
·
La naturaleza del
proyecto: explicar para qué sirve el producto o
servicio que se ofrecerá, qué necesidad va a cubrir y qué innovaciones aporta.
También hay que indicar qué personas van a formar el equipo humano, su
formación, experiencia, funciones... El apartado termina con una breve
explicación de cómo surgió la idea de negocio.
·
El producto o
servicio: se detallarán sus características
técnicas y el proceso que permitirá fabricarlo u ofrecerlo.
·
El mercado: hay que delimitar el segmento específico
al que nos dirigimos, el perfil del cliente y el potencial del sector, así como
hacer un breve análisis de la competencia e indicar los medios para hacerle
frente.
·
La estrategia de
desarrollo: aquí hay que indicar, entre otros
aspectos, las políticas de producto, precio, marketing y distribución y
establecer las previsiones de ventas.
·
Aspectos económicos: en este apartado se deben concretar los
aspectos financieros más importantes del proyecto (inversión inicial, fuentes
de financiación disponibles, previsión de resultados a tres años vista, etc).
·
El resumen ejecutivo: va al principio del plan, pero se escribe
al final y es una síntesis del proyecto en un par de folios.
El reparto de la financiación será de la siguiente forma: algo
menos de un millón de euros permitirán, junto a las Cámaras de Comercio,
dar formación a mujeres emprendedoras, mientras que el resto se divide por
igual entre un programa orientado a los ayuntamientos y otro vinculado con las
Organizaciones No Gubernamentales y que costarán alrededor de 1,2 millones de
euros, cada uno.
Los objetivos de ambos están claramente diferenciados: mientras el
primero se desarrollará entre mujeres de municipios específicos, el segundo se
planteará como un mecanismo de ayuda a las mujeres en situación vulnerable.
A dichos importes hay que sumar el convenio del con la Escuela de Organización
Industrial para
asesorar a mujeres que acaban el ciclo universitario y manifiestan una idea
innovadora de negocio, con dos millones de euros a movilizar entre 2013 y 2015.
"Tenemos que apoyar a las mujeres a que innoven y creen ideas
y productos competitivos, pues una vez que lo hacen, son imparables”, resumió
el secretario
de Estado de Servicios Sociales e Igualdad.
Tal y como recuerda el Ministerio
de Sanidad, más de un 50% de la población son mujeres y las
titulaciones universitarias recaen en mayor medida en chicas. Son dos rasgos
demográficos y sociales que refuerzan la importancia de una adecuada política
de igualdad de oportunidades.
El rincón de la
mujer emprendedora
miércoles, 21 de agosto de 2013
Natalia Huerta Alfaro. Co-fundadora de El rincón de la mujer emprendedora
______________________Madre y emprendedora_______________________
Reflexiones en voz alta de una madre y mujer emprendedora.
Opináis como ella? Darnos vuestro punto de vista "femenino". Os
invitamos a comentar. _______________________________________________________________
Que un negocio / empresa tenga éxito o no depende de muchas
cosas; de la idea, del momento económico, de la experiencia, de la formación, de
la zona, de los socios que elijas...pero...y en el caso de que el negocio /
empresa esté encabezado por una mujer...puede haber más causas? O no?
Está claro que tanto un hombre como una mujer a la hora de
emprender un negocio / empresa tienen que tener unas serie de actitudes y
aptitudes para que llegue a buen término. Y bajo este prisma, qué diferencia a
una mujer emprendedora de un hombre emprendedor?
Podemos hablar de actitudes y capacidades exclusivas de las
mujeres? ¿De intuición femenina? ¿O ya no es “políticamente” correcto? O de que
las mujeres podemos tener un punto de vista "femenino" que aporta
valor y diferencias a nuestros negocios/empresas?
Obviar que somos diferentes no quiere decir que seamos ni
mejores ni peores...pero por ejemplo, si por regla general tenemos la capacidad
de llegar a organizar la casa, estar al tanto de las citas con los profesores
de nuestros hijos, sacar tiempo para llevarles al médico, a su vez llevar un
negocio/ empresa.....podemos decir que esta capacidad...nos ayuda… o al
contrario... ¿Nos perjudica?
¿Por qué muchas veces una mujer que trabaja duro para tener
éxito en su vida profesional se siente culpable porque parece que está
priorizando su vida profesional sobre la personal?
¿Es así realmente? Es un tema de la propia mujer.... o la
misma sociedad nos culpabiliza? ¿Somos nosotras mismas las que nos ponemos esos
obstáculos? ¿Tenemos los apoyos suficientes?
Para todas las mujeres que estáis leyendo esto y que sintáis
como yo que "no llegáis a todo"....no os desaniméis, sabemos que el
camino es duro pero lo conseguiremos y la satisfacción al final...será grande.
Autora: Natalia Huerta Alfaro
Gerente de Metropoli, asesoría inmobiliaria y,
Co-fundadora de El rincón de la mujer emprendedora.
El rincón de la mujer emprendedora
martes, 20 de agosto de 2013
Dale el valor que se merecen tus ideas
A todas se nos ocurren muchas ideas, pero las llegamos a
desarrollar o nos quedamos en la idea?..aprendamos en este artículo una forma
de cómo llevarlas a cabo
Aprende a darle valor a tus ideas
Al
navegar por internet o caminar por la calle, frecuentemente nos encontramos con
algún producto o servicio que alguna vez “se nos ocurrió”. Si te ha sucedido,
tal vez pensaste que su creador debería pagarte un porcentaje de sus ganancias,
porque la idea era tuya. Además, comienzas a barajar formas de cómo poder proteger
tus excelentes descubrimientos para la próxima oportunidad.
Si lo anterior te suena familiar, te tengo una mala noticia: las ideas son gratis, trabajarlas las valoriza.
A todos se nos ocurren muchas ideas durante el transcurso de nuestras vidas, porque es natural en el hombre y porque esa capacidad para adecuarnos a situaciones difíciles es parte de nuestra inteligencia. No obstante, para que éstas se materialicen, se debe trabajar arduamente. Esta dedicación no sólo la requiere un emprendimiento, sino también un intra-emprendimiento, una mejora productiva o cambiar un mueble en la casa. Para que se produzca, alguien tiene que hacerlo.
Por favor que no se mal interprete, no estoy hablando de que todas las ideas son buenas y que todas hay que llevarlas a cabo. En el CIET, por ejemplo, usamos la metodología Lean Canvas para trabajarlas, viendo así cuáles son viables y cuáles no, tratando de gastar la menor cantidad de recursos posibles (tiempo y capital) y yendo constantemente al mercado con el objetivo de tener validación y que no sea simplemente nuestra idea “campeona”.
Investigar el mercado, trabajar la idea, comentarla con diferentes personas, realizar un prototipo, mostrarlo y recibir toda la retroalimentación posible, iterar, hacer otro prototipo, mostrarlo nuevamente y recibir más feedback, luego quizás volver a pivotear, etc. Al estar frente a una persona que realizó algunas de las etapas anteriores, estamos frente a alguien que hizo que su idea ahora tenga un valor (quizás todavía pequeño), pero al menos algo de valor.
Validar e ir iterando es crucial para el emprendimiento. Todavía existe cierta reticencia a dar a conocer las ideas, por miedo a que las puedan copiar. Sin embargo, si tú haces lo anterior y alguien en el transcurso te intenta plagiar, ya vas a estar un par de entrevistas más adelante, un par de prototipos más avanzado, etc.
Valorizar en etapas tempranas
Teddy Rosenberg, ex directora del fondo de capital CIBC Capital Partners, planteó en marzo de 2009 que en etapas tempranas existen tres formas de valorizar las compañías incipientes. Hay que considerar que no todas estas técnicas de valorización son aplicables a cualquier emprendimiento, pero tratan de ayudar a contestar la pregunta: “¿Cuánto vale tu emprendimiento?”.
Una primera forma es “mirar el futuro” de dónde creemos que la compañía terminará y calcular, en base a eso, su valorización, además de estimar cuánto tiempo se demorará en llegar a ese punto y castigar el valor en consecuencia de lo mismo. Obviamente en este tipo de casos encontramos equipos con un alto nivel de experiencia previa en un rubro determinado.
La segunda manera es “compartir la carga”, que consiste en repartir el riesgo de una idea, entendiendo que se tiene un proyecto con un tremendo potencial, pero que para llevarlo a cabo se necesita de una inyección de capital. En esos casos es cuando el inversionista probablemente pida la mitad de la empresa, dado que casi actúa como cofundador.
Finalmente, la tercera forma que plantea Rosenberg es “tender puentes” que trata de generar lazos entre el emprendedor y el inversionista en esta primera etapa. Para este caso, por ejemplo, se puede realizar una inversión más pequeña al comienzo, pero con un descuento para el inversionista en la siguiente ronda de inversión. De esta manera, él ve valorizado su dinero y también obtiene un premio por su confianza.
De todas maneras, debemos recalcar que para llegar a esas conversaciones, se necesita trabajar en la idea. En ningún caso, vas a poder dedicarte a vender “aire”.
Si lo anterior te suena familiar, te tengo una mala noticia: las ideas son gratis, trabajarlas las valoriza.
A todos se nos ocurren muchas ideas durante el transcurso de nuestras vidas, porque es natural en el hombre y porque esa capacidad para adecuarnos a situaciones difíciles es parte de nuestra inteligencia. No obstante, para que éstas se materialicen, se debe trabajar arduamente. Esta dedicación no sólo la requiere un emprendimiento, sino también un intra-emprendimiento, una mejora productiva o cambiar un mueble en la casa. Para que se produzca, alguien tiene que hacerlo.
Por favor que no se mal interprete, no estoy hablando de que todas las ideas son buenas y que todas hay que llevarlas a cabo. En el CIET, por ejemplo, usamos la metodología Lean Canvas para trabajarlas, viendo así cuáles son viables y cuáles no, tratando de gastar la menor cantidad de recursos posibles (tiempo y capital) y yendo constantemente al mercado con el objetivo de tener validación y que no sea simplemente nuestra idea “campeona”.
Investigar el mercado, trabajar la idea, comentarla con diferentes personas, realizar un prototipo, mostrarlo y recibir toda la retroalimentación posible, iterar, hacer otro prototipo, mostrarlo nuevamente y recibir más feedback, luego quizás volver a pivotear, etc. Al estar frente a una persona que realizó algunas de las etapas anteriores, estamos frente a alguien que hizo que su idea ahora tenga un valor (quizás todavía pequeño), pero al menos algo de valor.
Validar e ir iterando es crucial para el emprendimiento. Todavía existe cierta reticencia a dar a conocer las ideas, por miedo a que las puedan copiar. Sin embargo, si tú haces lo anterior y alguien en el transcurso te intenta plagiar, ya vas a estar un par de entrevistas más adelante, un par de prototipos más avanzado, etc.
Valorizar en etapas tempranas
Teddy Rosenberg, ex directora del fondo de capital CIBC Capital Partners, planteó en marzo de 2009 que en etapas tempranas existen tres formas de valorizar las compañías incipientes. Hay que considerar que no todas estas técnicas de valorización son aplicables a cualquier emprendimiento, pero tratan de ayudar a contestar la pregunta: “¿Cuánto vale tu emprendimiento?”.
Una primera forma es “mirar el futuro” de dónde creemos que la compañía terminará y calcular, en base a eso, su valorización, además de estimar cuánto tiempo se demorará en llegar a ese punto y castigar el valor en consecuencia de lo mismo. Obviamente en este tipo de casos encontramos equipos con un alto nivel de experiencia previa en un rubro determinado.
La segunda manera es “compartir la carga”, que consiste en repartir el riesgo de una idea, entendiendo que se tiene un proyecto con un tremendo potencial, pero que para llevarlo a cabo se necesita de una inyección de capital. En esos casos es cuando el inversionista probablemente pida la mitad de la empresa, dado que casi actúa como cofundador.
Finalmente, la tercera forma que plantea Rosenberg es “tender puentes” que trata de generar lazos entre el emprendedor y el inversionista en esta primera etapa. Para este caso, por ejemplo, se puede realizar una inversión más pequeña al comienzo, pero con un descuento para el inversionista en la siguiente ronda de inversión. De esta manera, él ve valorizado su dinero y también obtiene un premio por su confianza.
De todas maneras, debemos recalcar que para llegar a esas conversaciones, se necesita trabajar en la idea. En ningún caso, vas a poder dedicarte a vender “aire”.
¡Ánimo
tú puedes hacerlo!
Fuente:
Terra
sábado, 17 de agosto de 2013
Una mujer hermosa, libre y valiente
escribió esta carta a su futuro esposo.
Leerla dos o tres veces. Es una verdadera joya.
En la mañana del 7 de febrero de 1931, unas horas antes de contraer matrimonio, Amelia Earhart se sentó a escribir esta carta dirigida a su futuro esposo, George P. Putnam.
Amelia era ya por aquel entonces un mito de la aventura: en 1927 se había convertido en la primera mujer que cruzaba el Atlántico en monoplano.
Querido GPP,
Creo que debería dejar escritas algunas cosas antes de que nos
casemos, aunque ya hayamos hablado muchas veces sobre ellas.
Tengo que reiterarte mis dudas con respecto al matrimonio, mi sensación de renunciar a oportunidades en un trabajo que tanto significa para mí. Tengo la sensación de que casarme es una de las decisiones más estúpidas que jamás he tomado. Sé que habrá compensaciones, pero no puedo ocultarte mis dudas.
Para nuestra vida en común quiero que comprendas que no estarás sometido a ningún código de fidelidad y que yo tampoco me considero atada a ti. Si somos honestos, podremos evitar las dificultades que surgirán si tú o yo nos enamoramos de otra persona.
Por favor, no interfiramos en el trabajo del otro, ni permitamos que el resto del mundo contemple nuestras alegrías o desacuerdos. En este sentido, voy a tener que mantener algún lugar donde pueda ser profundamente yo misma. No puedo soportar los confinamientos, por muy atractiva que sea la jaula.
Debo exigirte una promesa cruel: que me dejarás marchar dentro de un año si no hemos encontrado la felicidad juntos.
Voy a tratar de hacerlo lo mejor posible y ofrecerte esa parte de mí que conoces y que tanto quieres.
A.E.
El rincón de la mujer emprendedora
Leerla dos o tres veces. Es una verdadera joya.
En la mañana del 7 de febrero de 1931, unas horas antes de contraer matrimonio, Amelia Earhart se sentó a escribir esta carta dirigida a su futuro esposo, George P. Putnam.
Amelia era ya por aquel entonces un mito de la aventura: en 1927 se había convertido en la primera mujer que cruzaba el Atlántico en monoplano.
Querido GPP,
Creo que debería dejar escritas algunas cosas antes de que nos
casemos, aunque ya hayamos hablado muchas veces sobre ellas.
Tengo que reiterarte mis dudas con respecto al matrimonio, mi sensación de renunciar a oportunidades en un trabajo que tanto significa para mí. Tengo la sensación de que casarme es una de las decisiones más estúpidas que jamás he tomado. Sé que habrá compensaciones, pero no puedo ocultarte mis dudas.
Para nuestra vida en común quiero que comprendas que no estarás sometido a ningún código de fidelidad y que yo tampoco me considero atada a ti. Si somos honestos, podremos evitar las dificultades que surgirán si tú o yo nos enamoramos de otra persona.
Por favor, no interfiramos en el trabajo del otro, ni permitamos que el resto del mundo contemple nuestras alegrías o desacuerdos. En este sentido, voy a tener que mantener algún lugar donde pueda ser profundamente yo misma. No puedo soportar los confinamientos, por muy atractiva que sea la jaula.
Debo exigirte una promesa cruel: que me dejarás marchar dentro de un año si no hemos encontrado la felicidad juntos.
Voy a tratar de hacerlo lo mejor posible y ofrecerte esa parte de mí que conoces y que tanto quieres.
A.E.
El rincón de la mujer emprendedora
Carlota sabía desde el principio
de su matrimonio que debería compatibilizar su vida laboral y la familiar. Para ello tuvo que reinventarse y a vaya si lo hizo.
Mujer puedes conseguir todo aquello que te propongas, aquí tienes un buen ejemplo.
“Trabajaba en el sector de la comercialización de la energía en una gran empresa. Cuando tuve a mi primera hija, ví que era imposible compatibilizar mis horarios laborales con mi vida familiar. En España no se entiende que te vayas a las cinco porque quieres ir a buscar a tus niños al cole o que quieras bañarlos a las ocho. En cambio, en otros países, como Alemania, donde había trabajado anteriormente, es lo más normal”.
En el 2004 volví a Barcelona después de estar algún tiempo en el extranjero, me matriculé en el Executive MBA del Iese Business School, donde conocí a Oriol Vila y Ferrán Nogué, mis dos compañeros en esta aventura. Con ellos a finales del 2010 comenzamos a tener claro que queríamos montar algo propio.
Yo tenía sólidos conocimientos sobre el tema de la energía. Oriol y Ferrán, experiencia en temas de sistemas y energías renovables. “Vimos que teníamos un equipo equilibrado y que no existía en el mercado una propuesta de valor como la que nosotros podíamos aportar. Hemos cambiado el paradigma de la relación del cliente con su compañía eléctrica, le hablamos de tú a tú y encima esa comunicación clara la acompañamos de un ahorro en la factura a final de mes”.
Actualmente estoy al frente de una empresa comercializadora de electricidad dirigida tanto a empresas como a clientes domésticos.
Constituímos Holaluz.com como sociedad en noviembre del 2010 aunque su primer kilovatio/hora lo vendimos en junio del 2011.
“Ahora trabajo unas 100 veces más pero en los horarios que a mí me van bien, como por ejemplo por las noches, cuando mis hijas se van a dormir. La cantidad de cosas que puedo hacer ahora no tienen nada que ver con lo que hacía antes. Ahora soy mucho más productiva y puedo disfrutar de la experiencia de ser madre”.
Carlota Pi
El rincón de la mujer emprendedora
Mujer puedes conseguir todo aquello que te propongas, aquí tienes un buen ejemplo.
“Trabajaba en el sector de la comercialización de la energía en una gran empresa. Cuando tuve a mi primera hija, ví que era imposible compatibilizar mis horarios laborales con mi vida familiar. En España no se entiende que te vayas a las cinco porque quieres ir a buscar a tus niños al cole o que quieras bañarlos a las ocho. En cambio, en otros países, como Alemania, donde había trabajado anteriormente, es lo más normal”.
En el 2004 volví a Barcelona después de estar algún tiempo en el extranjero, me matriculé en el Executive MBA del Iese Business School, donde conocí a Oriol Vila y Ferrán Nogué, mis dos compañeros en esta aventura. Con ellos a finales del 2010 comenzamos a tener claro que queríamos montar algo propio.
Yo tenía sólidos conocimientos sobre el tema de la energía. Oriol y Ferrán, experiencia en temas de sistemas y energías renovables. “Vimos que teníamos un equipo equilibrado y que no existía en el mercado una propuesta de valor como la que nosotros podíamos aportar. Hemos cambiado el paradigma de la relación del cliente con su compañía eléctrica, le hablamos de tú a tú y encima esa comunicación clara la acompañamos de un ahorro en la factura a final de mes”.
Actualmente estoy al frente de una empresa comercializadora de electricidad dirigida tanto a empresas como a clientes domésticos.
Constituímos Holaluz.com como sociedad en noviembre del 2010 aunque su primer kilovatio/hora lo vendimos en junio del 2011.
“Ahora trabajo unas 100 veces más pero en los horarios que a mí me van bien, como por ejemplo por las noches, cuando mis hijas se van a dormir. La cantidad de cosas que puedo hacer ahora no tienen nada que ver con lo que hacía antes. Ahora soy mucho más productiva y puedo disfrutar de la experiencia de ser madre”.
Carlota Pi
El rincón de la mujer emprendedora
"La cultura empresarial de este país está muy masculinizada"
Elisabet Esplà tiene 40 años y es socia de Nextret, empresa del sector tecnológico. Licenciada en telecomunicaciones e ingeniería electrónica, nos habla en esta entrevista del (difícil) encaje de la mujer en los puestos directivos.
Recientemente, Elisabet ofreció una conferencia en La Salle analizando el papel de la mujer directiva en España. Sorprendidos por la claridad y rotundidad de sus reflexiones y concidiendo con el lanzamiento de InfoJobs Executive, decidimos entrevistarla para este espacio.
¿A qué te dedicas exactamente?
Estoy dirigiendo en Área de Desarrollo de Nextret, consultoría de Servicios Informáticos. Dentro de Desarrollo hacemos proyectos de software para empresas en tecnologías como Java y .net. En mi caso, y de forma muy resumida, básicamente me dedico a gestionar el seguimiento de proyectos y a la actividad comercial.
¿Cuál es, en grandes cifras, la situación de la mujer directiva en España?
Las mujeres ocupamos el 14% de los cargos directivos y solo el 11% están en consejos de administración. El salario de las mujeres directivas es un 17% inferior al de los hombres.
¿Cuál fue tu primer salto profesional a un puesto directivo?
Hace 2 años, cuando di el salto como directora de una compañía. Cuando llegué facturaba 200.000 euros anuales y la dejé facturando 4 millones de euros.
Como mujer, ¿qué barreras te has encontrado para ejercer un puesto de responsabilidad?
La maternidad, sin duda. En las empresas de este país no suele estar bien visto que no aceptes reuniones a las 6 de la tarde o que tengas que marcharte antes porque a tu hijo le ha pasado algo. Además, en mi caso, mi marido llega de trabajar a las 11 de la noche y no tiene flexibilidad horaria, lo cual lo hace todo más difícil. Otra barrera que me he encontrado es la cultura masculinizada de las empresas. Aparte, ten en cuenta que yo me muevo en el sector de la tecnología, que es muy masculino. Tengo pocas compañeras de trabajo. Vamos, que hablo mucho de coches, de pádel… ¡Me he vuelto una experta!
¿Qué otras barreras crees que frenan el desarrollo profesional de la mujer?
Creo que las mujeres potenciamos poco las relaciones personales, lo cual nos da menos visibilidad profesional. Luego hay un estancamiento autoimpuesto, es decir, el tener que elegir entre ser madre o seguir ascendiendo. Otro factor es la movilidad geográfica: nosotras nos movemos menos por motivos laborales y siempre suele tener más importancia el puesto del marido. Esto serían factores que están en manos de la mujer… Más allá, como factores externos, están las condiciones de conciliación laboral de este país: el hombre no tiene prácticamente derechos en este país.
¿Y qué pinta el hombre en todo esto?
Mucho. Solo tiene 15 días libres por paternidad. Y aunque la baja de maternidad puede ser compartida en cierta medida, creo que no es suficiente y en general no está bien visto que el hombre haga uso de ella. El hombre no puede ni disfrutar de la paternidad ni ayudar. Se da por supuesto que va a cuidar los niños la mujer.
¿Crees que ha mejorado la situación de la mujer directiva en España durante los últimos años?
Un poco sí. Nos dirigimos a un modelo más europeísta. Desde que tenemos más contacto con Europa muchas empresas españolas se relacionan más con otros países y ven que hay cosas que se hacen de otra forma. La cultura empresarial está cambiando y la cultura de la mujer es cada vez más igualitaria. En general, creo que hay que innovar y hacer nueva políticas de Recursos Humanos. InfoJobs es un buen ejemplo de ello.
¿Cómo mejorar esta situación?
Con un consenso general de todos los actores del mercado: empresas y consejos de administración, escuelas de negocio, medios de comunicación, headhunters, administración pública…
¿Qué opinas de la cuota mínima establecida por la UE de mujeres en puestos directivos de las empresas?
Las cuotas ayudan pero no son la solución. La ley debería ayudar pero no imponer. Una buena alternativa son las bonificaciones contractuales…
¿Has tenido relación con culturas que se sorprendan de tratar con una mujer directiva?
No. Más bien lo contrario. Trabajé en Alemania durante tres meses y cuando vieron que a las 5 no me iba de la oficina me preguntaron si tenía algún problema, si me organizaba mal... ¡Hasta el portero me avisó de que me iba a dejar encerrada! Eso sí, a las 8 está todo el mundo trabajando…
¿Habitualmente trabajas por las noches?
Sí, cada día. Y también trabajo los fines de semana.
¿Qué valor extra crees que aporta la mujer directiva en relación a los hombres?
Su capacidad multitarea, la cualidad de estar en todos los sitios a la vez. Creo que s e organiza mejor que el hombre.
¿Y al revés?
Creo que la capacidad de análisis es muy alta en los hombres. Están acostumbrados a ello…
Dar la mano o dar dos besos, ¿qué prefieres?
Dar dos besos. Siempre.
Pues a mí me has dado la mano…
Ah, pues no me dado cuenta…ja,ja,ja…
Fuente: InfoJobs
El rincón de la mujer emprendedora
¿Pilar tardó mucho tiempo en decidirse a ser emprendedora?
Pues la
verdad es que no tardó ni mucho ni poco, símplemente vió la oportunidad y no lo
dudó un instante. No debemos hacer las cosas de forma forzada ni por
influencias de los demás. Tan sólo hay que estar atenta y detectar cuando es tu
momento mujer.
¿Ha
llegado el tuyo?
Pilar nos
cuenta:
Dos
décadas comiendo cada día fuera de casa son más que suficientes para darse una
cuenta de lo mal que nos alimentamos. Además de ser caro, ir de restaurantes
hace que ingiramos más calorías de la cuenta, lo que repercute en nuestra
salud. Acabé cansada de los restaurantes de la zona y muchas veces optaba por
llevarme un táper al trabajo.
Hace poco
más de un año y medio me quedé en el paro y decidí emprender un negocio
por mi cuenta, Comoencasademama.com, comida casera a domicilio.
Había
trabajado durante mucho tiempo en canales de televisión de gastronomía, en
temas de marketing, y cuando perdí mi empleo, decidí que era el momento
perfecto para aunar mis dos pasiones, el marketing on line y la cocina”. Lié a mi
hija, que hace de pinche, y pensé en ofrecer un servicio de comidas sanas,
equilibradas, con productos naturales.
Es lo
mismo que cuando comes en casa de tu madre: sólo hay una opción de primer y segundo
plato por día, y tratamos de que en los menús haya un equilibrio entre hidratos
de carbono, huevos, pescado, carne, frutas, verduras. Con dos semanas de
antelación, publicamos la oferta de comidas diaria; quienes quieren se apuntan
para recibirlo en casa. Repartimos los lunes y los miércoles, para optimizar y
que no haya gastos de envío. Y de momento, Comoencasademama.com funciona. Desde
marzo del 2011 sirve comidas en toda la Comunidad de Madrid.
No
descansas. Te pasas la mañana cocinando, la tarde en las redes sociales
promocionando el negocio y por la noche recibes las llamadas de encargo. A
pesar de todo es gratificante. A veces mis clientes me llaman y me piden que
vuelva a cocinar un plato porque les ha encantado.
Pilar
Cornejo
El rincón de la mujer emprendedora
Como superar las dudas a la hora de emprender
Es normal que antes de iniciar cualquier emprendimiento te vengan muchas dudas a la cabeza, ya que en tu interior estás buscando una seguridad de que las cosas van a salir como tu quieres.
Volvemos a lo de siempre, la seguridad es una trampa, no tenemos seguro ni que mañana vaya a salir el sol.
En cambio si te tomas las dificultades del camino como nuevos retos que te van a dar un aprendizaje (formación gratuita) y te tomas tu emprendimiento como una actividad de ocio con la que disfrutas, ya verás como todo fluye.
La única seguridad que tienes es la de tomar el control de tu vida y tu empresa.
Aprende en este artículo unas claves para que las dudas no paralicen ninguno de tus proyectos.
Resuelve la falta de información
Hay muchas dudas que simplemente provienen de falta de información. En casi todos los países suele haber algún organismo que te puede informar sobre los trámites y las facilidades que hay a tu disposición.
Volvemos a lo de siempre, la seguridad es una trampa, no tenemos seguro ni que mañana vaya a salir el sol.
En cambio si te tomas las dificultades del camino como nuevos retos que te van a dar un aprendizaje (formación gratuita) y te tomas tu emprendimiento como una actividad de ocio con la que disfrutas, ya verás como todo fluye.
La única seguridad que tienes es la de tomar el control de tu vida y tu empresa.
Aprende en este artículo unas claves para que las dudas no paralicen ninguno de tus proyectos.
Resuelve la falta de información
Hay muchas dudas que simplemente provienen de falta de información. En casi todos los países suele haber algún organismo que te puede informar sobre los trámites y las facilidades que hay a tu disposición.
También puedes recurrir a personas que conozcas para que te faciliten información o te digan quien te la puede dar. A parte tienes internet en tus manos para realizar todas las investigaciones que quieras: buscadores, foros, consultores, todo lo que desees a un solo clic.
No te detengas nunca en las labores de investigación para tu información.
Plantéate tu emprendimiento como un hobby
Una de las maneras de evitar las dudas, que no son otra cosa sino miedos, es disfrutar del trabajo, tomártelo como una diversión.
Para esto es fundamental que tu emprendimiento sea tu pasión.
No emprendas ninguna actividad económica sólo por dinero, pues entonces quedarás a merced de la situación del mercado.
Hay muchas de las dudas que se van disipando en el camino, no antes, por lo que disfruta del mismo, no te desesperes y pásalo bien. Cuando sales con tus amigas, gastas dinero pero te diviertes, y a pesar de no recibir ingresos por ello lo consideras inversión en ocio y no lo das por perdido.
Pues haz que con tu emprendimiento ocurra lo mismo, no esperes a ganar dinero para disfrutar de tu proyecto, y este acabará por llegar.
No tengas miedo a cometer errores
Que el miedo a equivocarte no te detenga. El error es necesario para el aprendizaje. De hecho no hay errores, sólo resultados deseados o no deseados.
Cuando obtienes un resultado no deseado tendrás que ir haciendo pequeños cambios para acercarte al resultado que deseas. Vas a sacar mucha información por el camino e incluso podrás hacer nuevos descubrimientos.
Sigue estas claves, disfruta de tu emprendimiento y no permitas que las dudas vuelvan a detenerte.
Ana Zabaleta
“La Coach de la Empresaria”
Ponte en marcha mujer
Ponte en Marcha es un programa dirigido a los proyectos acompañados por Barcelona Activa. Para acceder, las personas emprendedoras habrán de tener finalizado el plan de empresa.
Este programa ofrece tres tipos de servicio:
1- Servicio de creación telemática a través del PAIT (Punto de Asesoramiento e Inicio de Tramitación)
2- Servicio de acompañamiento técnico y de preincubación
3- Oferta formativa específica para el acompañamiento a la puesta en marcha.
Leer más: http://www.barcelonanetactiva.com/barcelonanetactiva/es/creacion-de-empresas/ponte-en-marcha/index.jsp
El rincón de la mujer emprendedora
Este programa ofrece tres tipos de servicio:
1- Servicio de creación telemática a través del PAIT (Punto de Asesoramiento e Inicio de Tramitación)
2- Servicio de acompañamiento técnico y de preincubación
3- Oferta formativa específica para el acompañamiento a la puesta en marcha.
Leer más: http://www.barcelonanetactiva.com/barcelonanetactiva/es/creacion-de-empresas/ponte-en-marcha/index.jsp
El rincón de la mujer emprendedora
El rincón de la mujer emprendedora os recomienda algunos libros para este verano.
¡Qué los disfrutes!
1.- La Mujer Habitada, Gioconda Belli
2.- Viajeras Intrépidas y Aventuras, Cristina Morato
3.- Donde no hay doctor para mujeres, A. August Burns, Ronnie
Lovich,
Jane Maxwell
4.- La mitad del cielo, Nicholas D. Kristof and Sheryl WuDunn
5.- El Valor del Miedo, Gavin De Becker
6.- El Collar, Cheryl Jarvis
7.- Las Niñas De Ames, Jeffrey Zaslow
8.- El Librero de Kabul, Asne Seierstad
Tus opiniones y sugerencias son bienvenidas.
El rincón de la mujer emprendedora
1.- La Mujer Habitada, Gioconda Belli
2.- Viajeras Intrépidas y Aventuras, Cristina Morato
3.- Donde no hay doctor para mujeres, A. August Burns, Ronnie
Lovich,
Jane Maxwell
4.- La mitad del cielo, Nicholas D. Kristof and Sheryl WuDunn
5.- El Valor del Miedo, Gavin De Becker
6.- El Collar, Cheryl Jarvis
7.- Las Niñas De Ames, Jeffrey Zaslow
8.- El Librero de Kabul, Asne Seierstad
Tus opiniones y sugerencias son bienvenidas.
El rincón de la mujer emprendedora
Antes que nada queremos agradeceros a todas las mujeres que habéis demostrado interés en nuestro primer artículo. Para que tengáis información de primera mano, gracias a vosotras hemos conseguido 678 lecturas.
El rincón de la mujer emprendedora
Artículo Nº 2
Los principales activos que aportan las mujeres a las empresas.
Si creemos que es bueno para la sociedad que haya más mujeres en puestos directivos y emprendedoras, tenemos que ser nosotras mismas las que “seamos lo que queremos que el mundo sea”
¿Cuáles son los mejores activos que aportan las mujeres a las empresas?
1. Son “multitareas y prácticas”. Tienen visión en 3D y rapidez en la resolución de problemas.
2. Son colaboradoras y trabajan bien en equipo y no suelen tener actitudes dominantes.
3. Tienen intuición, instinto, visión y creatividad.
4. Son constructoras de relaciones con los clientes. Tienen la habilidad innata de hacer sentir bien a los clientes y ganar su confianza.
5. Son empáticas y asertivas a las emociones. Saben ponerse en el sitio del otro.
6. Transmiten gran energía, ilusión y pasión en el trabajo.
7. Son firmes y resistentes. Toman decisiones y las mantienen con amabilidad.
8. Son equilibradas acostumbradas a llevar varias responsabilidades a la vez, necesitan tener mucho equilibrio para poder llegar a todo.
9. Son generosas con la información, con su tiempo y sus recursos. Les cuesta menos compartir. Por eso son muy buenas en redes sociales.
10. Son comprometidas, autoexigentes y detallistas.
11. Ponen cabeza, sensatez y sentido común.
12. Son perseverantes, constantes y organizadas.
Isabel Galán
Os pedimos por favor que además de las lecturas nos indicarais con un "me gusta" si el artículo es de vuestro agrado.
Recordaros que este rincón lo hacemos entre todas así que necesitamos de vuestras sugerencias, artículos y opiniones para desarrollarlo.
El rincón de la mujer emprendedora
El rincón de la mujer emprendedora
Artículo Nº 2
Los principales activos que aportan las mujeres a las empresas.
Si creemos que es bueno para la sociedad que haya más mujeres en puestos directivos y emprendedoras, tenemos que ser nosotras mismas las que “seamos lo que queremos que el mundo sea”
¿Cuáles son los mejores activos que aportan las mujeres a las empresas?
1. Son “multitareas y prácticas”. Tienen visión en 3D y rapidez en la resolución de problemas.
2. Son colaboradoras y trabajan bien en equipo y no suelen tener actitudes dominantes.
3. Tienen intuición, instinto, visión y creatividad.
4. Son constructoras de relaciones con los clientes. Tienen la habilidad innata de hacer sentir bien a los clientes y ganar su confianza.
5. Son empáticas y asertivas a las emociones. Saben ponerse en el sitio del otro.
6. Transmiten gran energía, ilusión y pasión en el trabajo.
7. Son firmes y resistentes. Toman decisiones y las mantienen con amabilidad.
8. Son equilibradas acostumbradas a llevar varias responsabilidades a la vez, necesitan tener mucho equilibrio para poder llegar a todo.
9. Son generosas con la información, con su tiempo y sus recursos. Les cuesta menos compartir. Por eso son muy buenas en redes sociales.
10. Son comprometidas, autoexigentes y detallistas.
11. Ponen cabeza, sensatez y sentido común.
12. Son perseverantes, constantes y organizadas.
Isabel Galán
Os pedimos por favor que además de las lecturas nos indicarais con un "me gusta" si el artículo es de vuestro agrado.
Recordaros que este rincón lo hacemos entre todas así que necesitamos de vuestras sugerencias, artículos y opiniones para desarrollarlo.
El rincón de la mujer emprendedora
Atrévete a contar tu historia
Cuéntanos como lo soñaste.
Cómo iniciaste tu empresa.
Cómo has crecido hasta la fecha.
Tus planes a futuro a medio plazo.
Son muy importantes tus experiencias y consejos ya que podrás ayudar a otras mujeres emprendedoras a iniciarse en la emprendeduría ó bien mejorar la propia.
Sé generosa con otras mujeres que quizás estén dubitativas.
El rincón de la mujer emprendedora
Cómo iniciaste tu empresa.
Cómo has crecido hasta la fecha.
Tus planes a futuro a medio plazo.
Son muy importantes tus experiencias y consejos ya que podrás ayudar a otras mujeres emprendedoras a iniciarse en la emprendeduría ó bien mejorar la propia.
Sé generosa con otras mujeres que quizás estén dubitativas.
El rincón de la mujer emprendedora
viernes, 16 de agosto de 2013
Ayudas de la Comunidad de Madrid para mujeres emprendedoras.
Hoy en día es cada vez más frecuente que las mujeres desarrollen iniciativas emprendedoras para poner en marcha negocios autónomos con los que, además, pueden conciliar la vida familiar y profesional. Esta iniciativa está favorecida por la concesión de ayudas a las mujeres emprendedoras en la Comunidad de Madrid y en el resto del territorio español.
Ayudas y subvenciones
Movidas por un objetivo de superación personal y de independencia económica, la iniciativa empresarial de las mujeres en su mayoría se desarrolla en los sectores comerciales, de servicios o de hostelería. La creación de negocios autónomos por parte del colectivo femenino cuenta con el apoyo de las Administraciones del Estado a través de diferentes tipos de ayudas económicas y subvenciones.
Leer más: http://trabajo.excite.es/ayudas-mujeres-emprendedoras-comunidad-de-madrid-G29544.html
El rincón de la mujer emprendedora
Ayudas y subvenciones
Movidas por un objetivo de superación personal y de independencia económica, la iniciativa empresarial de las mujeres en su mayoría se desarrolla en los sectores comerciales, de servicios o de hostelería. La creación de negocios autónomos por parte del colectivo femenino cuenta con el apoyo de las Administraciones del Estado a través de diferentes tipos de ayudas económicas y subvenciones.
Leer más: http://trabajo.excite.es/ayudas-mujeres-emprendedoras-comunidad-de-madrid-G29544.html
El rincón de la mujer emprendedora
Ayudas y subvenciones para la mujer emprendedora
Organismos, bancos e instituciones públicas ponen a disposición de las mujeres emprendedoras, ayudas y subvenciones para la puesta en marcha de sus negocios. A continuación, una recopilación de ayudas y útiles herramientas para que conseguir que el proyecto empresarial salga adelante.
Un informe del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) constata que el perfil de la emprendedora es el de una mujer de entre 25 y 34 años de edad, con un nivel de estudios universitarios en torno a un 36% y con una inversión inicial de 1.200 a 1.800 euros. Vinculada al ámbito urbano, suele iniciarse en un negocio de autoempleo generalmente tras estar en situación de desempleo. Con mayor frecuencia, las actividades se concentran en el sector servicios a un 77 de cada 100 emprendedoras, un tercio se concentran en actividades de comercio y aproximadamente un 12% en hostelería y restauración.
Leer más:
http://www.autoempleo.net/articulos/ayudas-y-subvenciones-para-la-mujer-emprendedora
El rincón de la mujer emprendedora
Un informe del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) constata que el perfil de la emprendedora es el de una mujer de entre 25 y 34 años de edad, con un nivel de estudios universitarios en torno a un 36% y con una inversión inicial de 1.200 a 1.800 euros. Vinculada al ámbito urbano, suele iniciarse en un negocio de autoempleo generalmente tras estar en situación de desempleo. Con mayor frecuencia, las actividades se concentran en el sector servicios a un 77 de cada 100 emprendedoras, un tercio se concentran en actividades de comercio y aproximadamente un 12% en hostelería y restauración.
Leer más:
http://www.autoempleo.net/articulos/ayudas-y-subvenciones-para-la-mujer-emprendedora
El rincón de la mujer emprendedora
Suscribirse a:
Entradas (Atom)