jueves, 10 de septiembre de 2015

Por qué algunas personas son tan indecisas

Cuando se interrumpe la comunicación entre dos regiones del cerebro nos volvemos más indecisos acerca de valor de algo o lo que preferimos.

Sin embargo, la interrupción de esta comunicación no afecta a la calidad de las decisiones objetivas o sensoriales. Esto podría explicar por qué algunas personas son tan indecisas.


Un estudio publicado recientemente en Nature Communications explica por qué la intensidad de la comunicación entre las diferentes regiones del cerebro determina la forma decisiva que determina cómo se toman de decisiones de valor.

La intensidad de la comunicación entre las diferentes regiones cerebrales determina cómo tomamos las decisiones de valor.

En su estudio, Christian Ruff, profesor de neuroeconomía en la Universidad de Zurich, en Suiza, y su equipo encontraron que la intensidad de la comunicación entre las diferentes regiones del cerebro determina cómo tomamos las decisiones de valor o en qué basamos nuestras preferencias.

Diferente actitud frente a diferentes decisiones

Las decisiones de valor basadas en preferencias son distintas de las decisiones perceptivas o basadas en aspectos ​​sensoriales. Tomamos decisiones basadas en preferencias cuando elegimos un coche nuevo, un vestido nuevo o un plato del menú. Más tarde podríamos preguntarnos si hemos tomado la decisión correcta.

Las decisiones basadas en cuestiones sensoriales son menos propensas a la indecisión, ya que requieren una evaluación más directa de las propiedades de lo que estamos considerando. 

Los hallazgos pueden explicar por qué algunas personas son más indecisas

El profesor Ruff y sus colegas querían investigar por qué algunas personas parecen ser muy decididas sobre sus decisiones en función de sus preferencias (las que parecen saber siempre exactamente lo que quieren) mientras que otros parecen vacilar y dudar.

Los investigadores descubrieron que la precisión y la estabilidad de la decisión basada en las preferencias no se basa sólo en el nivel de actividad de regiones del cerebro, sino en la intensidad de la comunicación entre dos regiones particulares del cerebro.

Las dos regiones -la corteza prefrontal justo debajo de la frente y la corteza parietal justo por encima de los dos oídos- participan en la representación de nuestras preferencias, en la orientación espacial y la planificación de acciones.
Las decisiones de valor se basan en la comunicación entre dos regiones del cerebro

Para llegar a este descubrimiento, el equipo invitó a los voluntarios a tomar decisiones de preferencia y ​​sensoriales sobre la comida mientras se sometían a un tipo no invasiva de estimulación cerebral llamado sistema de estimulación eléctrica transcraneal.

Este sistema trabaja alternando la estimulación mediante el envío de corrientes alternas a través del cráneo para generar patrones coordinados de la actividad en regiones cerebrales específicas.

A los sujetos se les mostraron fotografías de alimentos y se les pidió que eligieran qué preferirían comer en el final del experimento (decisiones basadas en preferencias) y también tenían que decidir, por ejemplo, si una imagen tiene más negro que otra (sensorial decisiones basadas).

Utilizando la técnica de estimulación, los investigadores intensificaron o redujeron el flujo de información entre la corteza prefrontal y la corteza parietal cuando se les pidió a los voluntarios que hicieran sus elecciones.

El profesor explica sus hallazgos: “Descubrimos que las decisiones basadas en preferencias eran menos estables si se interrumpía el flujo de información entre las dos regiones del cerebro. Nuestros sujetos de prueba fueron, por tanto, más indecisos. Para las decisiones puramente sensoriales, sin embargo, no hubo tal efecto”.

Ruff y sus colegas concluyen que parece que “la comunicación entre las dos regiones del cerebro sólo es relevante si tenemos que decidir si nos gusta algo y no cuando tomamos decisiones basadas en hechos objetivos.”

El equipo descubrió que no se pueden tomar decisiones más estables mediante la intensificación del flujo de información entre las dos regiones. Esto podría deberse a que los voluntarios eran todos jóvenes y sanas con las habilidades de toma de decisiones altamente desarrolladas.

Por eso, los investigadores apunta es es necesario investigar más para averiguar si la técnica podría ser útil en un tratamiento terapéutico; Por ejemplo, para descubrir si podría ayudar a los pacientes con muy alta impulsividad o indecisión, quizás como resultado de un trastorno cerebral o lesión.

El rincón de la mujer emprendedora

miércoles, 9 de septiembre de 2015

Aprende a comunicarte con tus clientes a través de las redes sociales

Las redes sociales se han convertido en una gran ayuda para los emprendedores y pymes, ya que basta con tener una buena táctica de posicionamiento para hacerse conocido en tiempo récord, además de que no se necesita de grandes inversiones para llegar a la red.  Pero sin duda uno de los factores clave para que tu marca sea un éxito en las  redes sociales es tomar en cuenta el nivel de comunicación a emplear con los usuarios, de eso depende que los comunes  seguidores del social media se conviertan en clientes a largo plazo.

Agradecer: En las redes sociales no somos nada sin seguidores, ellos son imprescindibles para formar una comunidad y pasar nuestra información en la web. Así que el agradecimiento es un detalle que los usuarios apreciarán muy bien.


Empatizar: La Social Media es un mundo de opiniones, así que saber entender y no juzgar es importante, hay que ponerse en el lugar del otro y responder con amabilidad.

Respetar: Así como estamos atentos a las buenas sugerencias, también están las quejas y críticas. El respeto es fundamental, los insultos fáciles o comentarios sin argumentos están fuera de lugar, hay que saber entender al usuario, nuestro producto es un amigo más de las redes sociales.

Escuchar: Una marca es para los consumidores, es importante conocer la opinión de los demás, así se sigue aprendiendo y mejorando.

Coherencia: Respetar la política de atención al cliente de la empresa, además por tratarse de redes sociales la disposición de estar al servicio del cliente las 24 horas.

Rapidez: Si los usuarios buscan respuesta  lo ideal es contestar de forma inmediata y coherente, mejor aún si ella viene de la mano con una solución o información de interés.

Cercanía: Como si de un amigo se tratara, así debe de sentirse el cliente: atendido y escuchado. No hay mejor fidelización que una buena experiencia del cliente.

El rincón de la mujer emprendedora

martes, 8 de septiembre de 2015

¿Cómo son las mujeres emprendedoras?

Sin bien es innegable que a lo largo de la historia la actividad emprendedora de las mujeres españolas ha sido menor a la de los hombres -al menos en la actividad económica formalizada-, en los últimos años ha cobrado cada vez más relevancia el papel de las autónomas y propietarias de pequeñas y medianas empresas en la actualidad empresarial.


De acuerdo con el informe GEM (2014), el 41,5% de los emprendedores en fase inicial y el 42,6% de los emprendedores consolidados son mujeres.

Hay una diferencia significativamente menor entre los emprendedores potenciales (quienes afirman tener la intención de poner en marcha una empresa en los próximos 3 años), donde las mujeres alcanzan el 49,8%.

En realidad, las mujeres emprendedoras tienen un perfil muy similar al de sus pares masculinos:

Edad. Tienen un promedio de 38 años. En ambos sexos, la población de entre 35 y 44 años es la más proclive a participar en actividades emprendedoras.

Estado civil. Aproximadamente el 53% de las mujeres emprendedoras son solteras, cifra muy similar al 54% de los hombres. Sin embargo, el 35% tienen personas a su cargo.

Estudios. El 65% de las mujeres emprendedoras tienen estudios universitarios, frente al 53% de los hombres.

Renta. Es quizá la diferencia más significativa entre mujeres y hombres emprendedores. Mientras que el 34% de ellas tenía una renta bruta menor a 9.000 euros antes emprender su negocio, ellos se reparten entre quienes tenían menos de 9.000 y quienes tenían entre 15.001 y 30.000 euros.

¿Cómo son sus empresas?

Si bien mujeres y hombres emprendedores tienen un perfil similar, hay diferencias en el tipo de empresas que constituyen:

En promedio, las empresas creadas por mujeres contratan menos empleados (1,7) que las de los hombres (1,85).

Están más enfocadas al consumo: el 62,3% de las empresas fundadas por mujeres están en el sector consumo, frente al 47,7% de los hombres.

Son menos tecnológicas: únicamente el 4,8% de las empresas creadas por mujeres tienen su base en la tecnología, frente al 7,5% de las fundadas por hombres.

Son menos industriales: el 22,5% de las empresas creadas por hombres pertenecen al sector industrial. En el caso de las mujeres, únicamente el 10,5%.

Son originales: el 17,8% de las empresas creadas por mujeres son únicas en el mercado.

Son poco innovadoras: únicamente el 14,5% de las mujeres emprendedoras innova en productos o servicios, mientras que el 17,6% de los hombres lo hacen.

¿Cuáles son sus problemáticas?

De acuerdo con la Radiografía de la mujer emprendedora realizada por Sage, el 89% de las mujeres emprendedoras inician sus proyectos sin acudir a ayudas públicas. El 36,5% ha autofinanciado su proyecto, el 23% ha solicitado préstamos a sus conocidos y el 7% ha acudido a inversores privados.

Además de valorar la Ley de Emprendedores para la creación de proyectos, la mayoría considera necesario simplificar los procesos para adquirir financiación pública y mejorar los incentivos fiscales, por ejemplo, permitiendo que el pago del IVA se aplace hasta que la factura correspondiente haya sido cobrada.

El rincón de la mujer emprendedora

lunes, 7 de septiembre de 2015

Subvenciones para emprendedoras/autónomas para 2015

Podemos definir dos grupos principalmente: subvenciones para la inversión y subvenciones para la creación de empleo.
 

1. Subvenciones para la inversión
  • Subvenciones a fondo perdido: este tipo de subvenciones no exigen la devolución del capital pasado un plazo determinado, suponen un menor riesgo para el autónomo al no tener que provisionar el capital. 
  • Capitalización del paro: las personas que encontrándose en paro decidan empezar un proyecto pueden solicitar la capitalización de su prestación por desempleo en un pago único. La capitalización del paro permite cobrar en un único pago el 60% del importe pendiente de la prestación por desempleo.
  • Financiación bonificada: este tipo de subvención consiste en la bonificación de los tipos de interés de la línea de crédito concedida.  Ejemplos de financiación bonificada serían las líneas de crédito que ofrece el ICO y las diferentes Comunidades Autónomas con los programas promoción del empleo autónomo y el programa de apoyo a la creación y modernización de empresas
  • Subvenciones y ayudas sectoriales: este tipo de subvenciones estén especializadas en sectores en concreto que se busca incrementar su competitividad. El organismo encargado de repartir las subvenciones son las consejerías de las Comunidades Autónomas. 
  • Subvenciones y ayudas a la economía social: la creación de cooperativas y sociedades laborales con carácter social está subvencionada por parte de todas las Comunidades Autónomas que combinan ayudas a la inversión y ayudas a la creación de puestos de trabajo.
  • Incentivos regionales: el encargado de la tramitación y aceptación de este tipo de subvención es el Ministerio de Economía y Hacienda. Está enfocada a inversiones superiores a los 600.000€ en Comunidades Autónomas y territorios menos desarrollados. 
2. Subvenciones y ayudas a la creación de empleo
  • Bonificación en la cotización de autónomos: en los últimos años han surgido diferentes bonificaciones a la cuota de los autónomos: tarifa plan para emprendedores, bonificación para autónomos menores de 30, 35 años en caso de mujeres,  que se incorporen al RETA, la Ley de emprendedores, discapacitados, etc.
  • Bonificaciones a la contratación de trabajadores: existen diversas bonificaciones en las cuotas empresariales por contratación indefinida, temporal y transformación de contratos temporales en indefinidos.
El rincón de la mujer emprendedora

viernes, 4 de septiembre de 2015

Fábula de la semana: Corazón valiente

Esta fábula china traducida al inglés por Chen Haiyan nos habla sobre la valentía y el coraje. Léela con atención y reflexiona sobre los aspectos de tu vida que requieren de estas condiciones. ¿Tienes un corazón valiente?


Originalmente el león era una bestia cobarde que no se atrevía a maltratar a los demás animales y al escuchar el aullido de un lobo temblaba de miedo. El león cansado de esta situación fue un día a buscar al Dios de los Animales y le dijo: “Necesito que me des un corazón valiente”. El Dios de los Animales le respondió: “¡Eso es fácil!, pero primero debes matar a ese feroz lobo. Solo de esa manera te podré dar un corazón valiente”. “¿Matar al lobo? Eso es difícil” se dijo el león. Pero, ¿había otra manera de conseguir un corazón valiente? Finalmente, el león se obligó a sí mismo a luchar. Milagrosamente el león peleó y mató al lobo. Viendo que su contrincante estaba muerto, el león fue rápidamente a buscar al Dios de los Animales para pedir su corazón valiente. El Dios le dijo: “¿Qué? ¿Ya no te lo dí?” El león sorprendido reclama: “¿¡Qué!?” A lo que el Dios de los Animales le responde: “Si no hubieras tenido un corazón valiente, ¿hubieras matado a aquel lobo al que tanto temías?”

Reflexión
En nuestra vida personal o como emprendedores pasamos por situaciones como el león. Ante momentos difíciles y desconocidos nos llenamos de miedo, de pasar vergüenza, de perder, de equivocarnos. Todos hemos pasado por ellos. Los retos que nos ponen a lo largo de nuestro camino, son elementos que nos van armando de valor y coraje para sobrepasarlos con éxito. Debemos prepararnos físicamente y espiritualmente para lograr nuestros objetivos. La fuerza, voluntad y valentía están en nosotros siempre, solo falta sacarlos a flote y fortalecer nuestro espíritu para alcanzar grandes cosas. ¿Cierto?

El rincón de la mujer emprendedora

jueves, 3 de septiembre de 2015

La técnica de la Burbuja rosa

¿Te encuentras en una situación difícil? ¿Estás muy cansado/a? ¿Los problemas te desbordan o una situación te impide seguir adelante? Cuando estés en algunos de estos momentos o similares, practicar un poco de relajación te aportará numerosos beneficios.
La relajación y sus beneficios



La relajación tiene muchos beneficios tanto a nivel físico como mental. Nos proporciona un descanso profundo, mientras va regulando el metabolismo, el ritmo circadiano y la respiración, liberando tensiones, tanto musculares como psíquicas, acumuladas a lo largo del tiempo. También puede aliviar nuestros dolores de cabeza, el insomnio, reducir los niveles de colesterol, controlar las crisis de angustia, controlar los problemas producidos por la hipertensión, reducir el estrés y alcanzar el equilibrio emocional entre otros. La relajación nos proporciona una intensa sensación de bienestar, calma y tranquilidad. Relajarse es algo indispensable para enfrentarnos a nuestra vida cotidiana, esa jungla llena de miedos, estrés y velocidad.

Técnica de la burbuja rosa

Os presentamos una de las miles de técnicas posibles que podéis utilizar para relajaros, “La técnica de la burbuja rosa”. Es una técnica muy sencilla de realizar, y a la que podéis acompañar con música relajante y poca luz. Tenéis que hacer lo siguiente:
Sentaros o echaros de una manera cómoda para vosotros, da igual que estéis sobre una silla o tumbados en la cama, lo importante es que os encontréis en una posición cómoda, que os permita relajaros.

Cerrad los ojos, y comenzar a respirar lentamente, concentrándoos en vuestra respiración, observando como inhaláis y exhaláis por la nariz, profundamente y con naturalidad. Relajaros cada vez más profundamente.

A continuación, imaginaros algo que os gustaría que se manifestase. Suponed que ya ha ocurrido y dibujarlo en vuestra mente con tanta claridad como podáis. Luego, rodead vuestra fantasía con una burbuja de color rosa y colocad vuestro objetivo en su interior. El color rosa se asocia con el corazón, y si las vibraciones de este color rodean cualquier cosa que se visualice, ésta le aportará solo aquello que esté en perfecta armonía con su ser.

El tercer paso consiste en que os desprendáis de la burbuja y la imaginéis flotando en el universo, sin dejar de contener aquello que habéis visualizado. Esto significa que os liberáis emocionalmente de ello para que sea libre y flote en el universo atrayendo y concentrando energía para lograr que se haga realidad.

Esperamos que os sea efectiva.

El rincón de la mujer emprendedora

miércoles, 2 de septiembre de 2015

Dannijo: hermanas emprendedoras

En el año 2008, las hermanas Snyder, Jodie (27 años) y Danielle (24 años) decidieron apostar por Dannijo, una marca dedicada al diseño y fabricación de joyería hecha a mano de alto nivel que se venden en las boutiques más exclusivas de los Estados Unidos, incluyendo a la tienda por departamento más lujosa de Nueva York, Bergdorf Goodman.


La combinación del estilo bohemio, rockero de Danielle con el estilo clásico-sofisticado de Jodie crean una marca muy versátil de joyas.
Se criaron en Jacksonville, Florida y su instinto creador las llevó a diseñar joyas desde muy temprana edad. Empezaron siendo autodidactas utilizando herramientas que su padre les proporcionó y vendiendo colecciones a boutiques locales. En la época en que ellas se encontraban en la escuela secundaria, sus amigos y familia empezaron a darse cuenta de su talento haciendo joyería. Su hobbie se fue transformando en un negocio con el que abrieron su primera tienda en Jacksonville.
Luego de la universidad, las hermanas Snyder se mudaron a Nueva York y continuaron elaborando sus diferentes accesorios. En el 2007, Danielle co-funda L.W.A.L.A. (Live with a lifelong ambition), una iniciativa que se dedica a motivar y destacar talentos de Africa. Jodie y Danielle, crearon una colección para apoyar dicha organización. Con el éxito logrado con esta colección filantrópica, ellas decidieron crear una marca de accesorios de lujo, Dannijo.
En su primer año lograron ganar $400 mil dólares y al siguiente $1 millón de dólares. Venden no solo a través de las boutiques sino también a través de negocios en línea como Net-a-Porter. Danielle y Jodie son miembros del AOL Small Business Board of Directors.
¿Qué caracteriza a las hermanas Snyder? Su pasión por crear joyas para satisfacer los gustos y necesidades de sus clientes. Han ampliado la gama de productos creando también protectores para iPhones y iPads, así como carteras estilo vintage.
Han sido denominadas por Inc. Magazine en la lista de los 30 jóvenes emprendedores más “cool” de Estados Unidos.

El rincón de la mujer emprendedora