miércoles, 11 de junio de 2014

Simple Candidate: dos emprendedores, una idea

Cuando se reunieron Christian Vito y Rubén González Vargas, ambos llegaron a la conclusión de que faltaba una solución innovadora para que las empresas puedan realizar buenos y eficientes procesos de selección. Es así como nace Simple Candidate, una novedosa idea trabajada por estos dos jóvenes argentinos.



Ellos aseguran que las compañías invierten mucho tiempo y dinero realizando sus procesos de selección, desde la convocatoria, la revisión de los curriculum vitae y la infinita cantidad de entrevistas a los postulantes. Simple Candidate busca acortar estos tiempos y que las empresas puedan encontrar a su personal idóneo, tanto en personalidad como en habilidades, para ocupar esos puestos disponibles.

Pero, ¿cómo lograr esto de manera eficiente? Lo que proponen Vito y González es una herramienta online que funcionará como un gran primer filtro de selección rápida de los candidatos. Esto permitirá al cliente visualizar los reportes detallados de quiénes son los que postulan, para lograr un avance rápido hacia la fase de entrevistas y elección final.

Simple Candidate fue seleccionada entre 160 proyectos por Incutex como finalista en la edición 2014 de su programa de startups tecnológicas. Este logro tendrá una recompensa de 6 meses de formación de equipos y metodologías de trabajo, desarrollo de clientes, de software y asesorías con especialistas. También se les brinda apoyo administrativo y jurídico; además de los 25 mil dólares de premio.

Y así como ven tan promisoria aplicación, se lanzará al mercado latinoamericano en el mes de mayo de este año con el fin de ser el principal aliado de las empresas al momento de seleccionar a su personal.

El rincón de la mujer emprendedora
Redacción

martes, 10 de junio de 2014

Raquel y Valeria: escolares emprendedoras con gran visión

Raquel Herrera (17 años) y Valeria Wu (14 años) iniciaron con otros 4 alumnos de su colegio (Roosevelt) un proyecto de energía sostenible. De repente esos otros integrantes empezaron a desertar pero ellas muy aferradas a su visión de crear un sistema que proteja el bolsillo, sino que sobre todo ahorre energía y cuide el medio ambiente, no vacilaron ni un momento.


Con la ayuda de la profesora Allana Rumble, canadiense y experta en temas medioambientales y de energías renovables, Raquel y Valeria empezaron un estudio para el foro Global Issues Network of The Americas, realizado en el colegio. A través de él se dieron cuenta que la piscina temperada que tenían era uno de los puntos principales de emisión de carbono. 75 toneladas métricas anuales para temperar miles de litros de agua. Esto le costaba al Roosevelt 30 mil dólares al año. Su investigación ganó en el GIN 2011 y recibieron 5 mil dólares de la State University of New York para seguir con el proyecto.

¿La solución?

Luego de pensar en el viento y el agua como opciones para calentar la piscina. Llegaron a la conclusión que debido a la alta radiación limeña, la energía solar era una muy buena opción. Así continuaron con sus estudios hasta tener un panorama más claro. Se enteraron del posible uso de tecnología mixta utilizando termas y paneles solares que podrían instalar en el techo del colegio.

La aventura en Abu Dabi

Una madre de familia informó a Valeria y Raquel sobre una reunión científica que se realizaba cada año en Abu Dabi, donde ellas podría participar. Este evento, el Abu Dhabi Sustainability Week, implicaba una serie de pruebas para ser evaluadas por grandes figuras del sector empresarial, presidentes de compañías e incluso el gurú Richard Branson.

De cada continente solo son seleccionados dos colegios. De este lado del mundo el Roosevelt fue uno de ellos, compitiendo con otros 500 colegios. A la final de la presentación del proyecto, Valeria y Raquel obtuvieron el segundo puesto, ganando 50 mil dólares del Zayed Future Energy Prize. Este dinero será ejecutado durante todo el año para implementar el proyecto.

Qué buena visión de estas pequeñas, ¿verdad?

El rincón de la mujer emprendedora
Redacción

lunes, 9 de junio de 2014

Tierno

Durante una de sus visitas a África, la actriz Angelina Jolie encontró a un niño de 7 años de edad que traumatizado por tantos conflictos entre las tribus, y por tener problemas conductuales y presentar estados de agitación, lo mantenían amarrado a un árbol las 24 horas del día.


El momento fue descrito de la siguiente manera:

“Jolie lo miró a los ojos. El niño quitaba la mirada y agachaba la cabeza. Jolie se acercó.

Él temblaba de miedo… pero dejó de hacerlo en el momento en que sintió los brazos de la actriz alrededor de su cuerpo en una manifestación de algo llamado “abrazo”, una sensación que el chico desde hace mucho había olvidado. Terminó abrazándola, llorando de la felicidad… No porque supiera quién era ella, sino por lo maternal de sus abrazos, besos y sollozos compartidos con él”

El rincón de la mujer emprendedora
Redacción

sábado, 7 de junio de 2014

Las mujeres son cada vez más influyentes en las empresas

Cada vez se percibe más a las mujeres como un elemento fundamental al interior de las organizaciones. Según datos de la Consultora Summer Group, en 2012, el 2,5% de las mujeres trabajadoras ocupaba un puesto gerencial, un 20,5% se desempeñaba como subgerente y un 34,6% tenía responsabilidades de jefatura. En otras palabras, el 57,6% de ellas estaban posicionadas en cargos de dirección y liderazgo dentro de las compañías.


Sin duda, las cifras indican un claro avance respecto a años anteriores, pues tomando en cuenta información del Servicio Nacional de la Mujer (SERNAM), en 1997 el 6,2% de los cargos de gerentes y directores de empresas era ocupados por mujeres, número que se elevó hasta el 7,1% en 2007. Un año antes, el porcentaje de profesionales que cumplía funciones como gerente, administradora o funcionara directiva era igual al 22,3%.

A su vez, seis años atrás las mujeres representaban el 13,5% de los puestos de gerente de área y subgerente, mientras que en las jefaturas llegaban al 28,4%. Comparados con los dígitos que se tenían una década antes, en ambos casos se muestran ascensos de 2% y 8,4%, respectivamente.

Una participación trascendental

Pese a esto, una encuesta realizada por Trabajando.com en 2012 estableció que en el país aún se ve al machismo como la principal traba del segmento femenino de la población para acceder a puestos de dirección y responsabilidad (68%), mientras que la maternidad alcanza el 23% de las opciones y la idea de que son muy emocionales y poco prácticas, un 9%.

En la misma consulta, un 36% de las personas entrevistadas dijo que las mujeres son un elemento fundamental al interior de las organizaciones, lo que marca 10 puntos por encima de lo registrado un año antes. En tanto, un 27% indicó que han ido ganando terreno en este sentido. Por el contrario un 26% piensa que siguen siendo discriminadas laboralmente y un 11% opina que se postergan en el trabajo por sus familias.

Para el gerente de Trabajando.com, Álvaro Vargas, “la participación de las mujeres en el mercado laboral es cada vez más trascendental, aportan con una mirada diferente y muchas veces son más polifuncionales, es decir pueden hacer más cosas a la vez”. El desafío que se plantea entonces es que las empresas entiendan y “den las facilidades para que puedan cumplir con los múltiples roles que la sociedad actual les demanda”.

Vargas agrega que “aquellas empresas que han confiado en el papel transcendental que puede cumplir una mujer en un cargo determinado, comprenden que la diversidad es importantísima a la hora de ser una organización innovadora y con ventaja competitiva por sobre el resto y, por ende, deben apoyarlas en sus diferentes responsabilidades”.

Mayor equidad en sueldos

Esta mejora en el acceso a cargos directivos de las mujeres se puede explicar en que desde hace unos años han ido aumentado su presencia en las universidades, llegando a representar el 51,4% de las matriculas de nuestro sistema de educación superior. Esto también ha generado que los sueldos de las profesionales suban en comparación con el de los hombres. Según la encuesta CASEN 2008, en 1990 el ingreso mensual de una trabajadora representaba el 72,3% del sueldo de un varón que cumplía igual función en la empresa, en 2006 ese ítem llegó al 76,1%.

De hecho, un informe del Centro de Estudios Cuantitativos. De fecha reciente señala que un 26% de las mujeres ganan más que sus parejas (hombres).

Fuente: Universia

El rincón de la mujer emprendedora
Redacción

viernes, 6 de junio de 2014

¿Cómo es el maltrato?

El maltrato puede ser físico, emocional y sexual.

Se suele entender por maltrato físico los ataques o agresiones intencionales, con uso de la fuerza, que pueden causar daños, enfermedades o la muerte. Se incluirían aquí acciones tales como golpear con puños u objetos, dar palizas, emplear un arma, morder, abofetear, empujar, arrojar objetos, estrangular, zarandear, etc.


El maltrato emocional es el más frecuente y es tan dañino para la salud y el bienestar de los seres humanos como el maltrato físico. Este tipo de agresión puede expresarse de formas muy variadas, a menudo sutiles y su objetivo común es el de atacar el bienestar y el sentido de una misma. Consiste básicamente en ataques o agresiones intencionales contra la seguridad, la libertad de acción, la libertad de pensamiento, la intimidad, el prestigio y los bienes y posesiones de la otra persona. Estas agresiones consisten en amenazas persistentes, prohibir hablar con familiares o amistades, poner difícil ir a lugares concretos, lavar el cerebro, no dejar tomar decisiones, acosar, abandonar, criticar, insultar, ridiculizar delante de otras personas, quitar o no dar dinero, etc. El maltrato emocional incluye también el daño a objetos queridos y el empleo de la violencia contra los hijos y otros familiares, los amigos y los animales de compañía.

El maltrato o abuso sexual consiste en un evento que ocurre sin el consentimiento de la víctima e incluye tanto la agresión sexual que es completada como el intento. La falta de consentimiento y deseo de mantener las relaciones sexuales es central en este tipo de maltrato, sobre el que todavía pesan muchos tabúes. Así, el agresor recurre a variadas estrategias que van desde el uso o la amenaza de la fuerza, la amenaza de represalias posteriores contra una misma o contra otras personas, hasta estrategias más sutiles como la culpabilización por no querer mantener relaciones sexuales, la insistencia continua a pesar de haber dicho que no, el acogimiento a un supuesto derecho conyugal, etc. Las agresiones sexuales consisten básicamente en penetrar la vagina o el ano por el pene, la lengua, los dedos o un objeto, o la boca con el pene en contra del deseo de la persona agredida. Incluye también realizar tocamientos o hacer que la otra persona haga esos tocamientos a sí misma, el agresor o terceras personas; obligar a mantener relaciones sexuales con otras personas, evitar la toma de precauciones para evitar contraer enfermedades o evitar embarazos, etc.

El rincón de la mujer emprendedora
Redacción

jueves, 5 de junio de 2014

miércoles, 4 de junio de 2014

El feminismo

No trata acerca de las mujeres como tales - no es una cuestión ginecológica ni psicológica - sino que trata acerca del prejuicio sexista que las discrimina injustamente frente a los varones que pretenden aprovecharse de ellas (patriarcalismo). Señalar esta diferencia puede quizás parecer sutil o innecesario, sin embargo, resulta de lo más apropiado.


El rincón de la mujer emprendedora
Redacción